瀘州文旅集團認真貫徹落實國企改革三年行動決策部署和興瀘集團工作要求，將深化三項制度改革作為標志性、牽引性工程，聚焦梯隊建設、市場調配、激勵約束，精準發力、高效推進，建立健全“三能”機制，持續激發公司內生動力活力。

聚焦三個強化  統籌推進改革任務

強化組織領導，壓實工作責任。成立以黨支部書記、董事長為組長的三項制度改革工作領導小組，將三項制度改革融入到改革三年行動中，統籌謀劃、一體推進，并納入年度重點工作任務。將改革推動落實情況作為子公司目標任務考核要點，保障改革有序推進。

強化宣貫培訓，營造改革氛圍。創新開展“文旅講堂”，內部講師對公司有關三項制度改革以及合規化管理的規章制度進行全方位的學習宣貫，舉辦相關制度培訓學習8期，提升三項制度改革影響力，切實推動具體措施落實到位。針對子公司的焦點難點問題，集團公司分管領導不定期調研走訪，及時回應干部員工關切的問題，增強廣大干部員工對改革的認同感、獲得感，進一步凝聚共識，形成擁護改革、支持改革、推動改革的良好氛圍。

強化系統謀劃，推動高效落實。相繼印發了《勞動人事分配三項制度改革實施方案》《全面推行子公司經理層成員任期制和契約化管理實施方案》《后備干部管理辦法（試行）》《企業資深經理管理辦法（試行）》《中層管理人員競爭上崗管理辦法》《員工管理辦法》《員工薪酬管理辦法》等，從制度層面對三項制度、經理層成員任期制和契約化管理的原則、實施范圍、操作流程和退出管理等進行規范。確保三項制度改革有序推進。

聚焦梯隊建設  推動干部能上能下

全面實施經理層任期制契約化管理。對子公司經理層成員全面實施任期制和契約化管理，立下“軍令狀”，劃定責權利，從傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，突出剛性考核獎懲，對于年度經營業績考核未達標的，實行末等調整、不勝任退出。集團本部和各子公司10名經理層成員已簽訂經理層崗位說明書和“兩書一合同”（年度目標責任書、崗位聘任協議書、勞動合同書），經理層成員任期制和契約化管理覆蓋率達100%。

大力優化干部隊伍結構。干部能上能下，年內1名干部退出領導崗位，在主管崗位上發揮專業優勢。加大優秀年輕干部選用力度，今年通過公開招聘方式擇優錄用了1名年輕干部。

加強優秀年輕員工培養。建立后備人才庫，從子公司選定政治素質好、業務能力較強的員工到集團公司業務部室幫助工作，抽調員工到市國資委、興瀘集團上掛鍛煉，增強對年輕員工的培養鍛煉，提升他們的專業素質和工作能力。

聚焦市場調配  推動員工能進能出

圍繞“盤活”，強化人才保障。統籌考慮業務需要和管理要求，著眼“缺什么、補什么”，加強干部員工培訓。本年度以“請進來”邀請專家授課和內部學習交流方式共開展公司內部培訓11場次，參訓總人次300余人次；通過“送出去”參加外部培訓10場次，參訓總人次100余人次。拓展員工職業發展通道，三年改革行動期間，1名員工取得注冊安全工程師職業資格，2名員工先后通過專業技術職稱評審，3名員工先后通過全國性考試取得初級、中級職稱資格。

圍繞“引進”，加大公開招聘。2022年，公司社會招聘9次，公開招聘比例達100%，招聘錄用17人。

圍繞“清理”，嚴控人工成本。牢固樹立“過緊日子”思想，對勞務派遣用工全面清理，嚴格監管，注重依法合規，嚴控勞務派遣人員招聘人數，且均需采取公開招聘方式。

聚焦激勵約束  推動薪酬能增能減

突出科學評價，明確各崗位權利職責。按照“因事設崗、責任到底、權力制衡、精干高效”原則，明確各崗位職責和權利，把價值貢獻作為薪酬分配和績效考核的主要標尺，推動職務制管理體系向崗位制管理體系轉變。

突出分層分類，扎實推進全員績效考核。完善集團本部和各子公司業績考核辦法，分部室、分崗位進行考核。組織全體員工層層簽訂目標任務分解表，實行“一崗一考、一人一表”業績考核。

突出正向激勵，持續完善薪酬管理體系。推進薪酬制度改革，根據公司組織架構、職位設置，以及職位承擔的責任和任務，集團本部和各子公司分別制定了薪酬管理辦法。健全工資總額決定機制，實施工資總額核準制，根據各單位目標任務完成情況確定各單位工資總額。強化考核結果應用，考核結果與薪酬增減、職級調整直接掛鉤，充分發揮薪酬分配“杠桿”作用。每年對先進集體、先進個人進行表彰和獎勵，強化正向激勵作用。