11月30日上午，瀘州文旅集團(tuán)召開2022年第三次股東會，通過公司第二屆董事會成員、第二屆監(jiān)事會成員名單。隨后，公司第二屆董事會第一次會議選舉產(chǎn)生了新一屆董事長并聘任了高級管理層；第二屆監(jiān)事會第一次會議選舉產(chǎn)生了新一屆監(jiān)事會主席。

會上，公司董事長趙元柱代表上一屆董事會向各股東單位做任期總結(jié)報(bào)告。六年來，董事會始終堅(jiān)持科學(xué)決策認(rèn)真履職盡責(zé)，立足戰(zhàn)略發(fā)展及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，突出“強(qiáng)主業(yè)、夯基業(yè)、創(chuàng)品牌”工作主線，構(gòu)建了文化旅游+教育培訓(xùn)+廣告?zhèn)髅絽f(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)體系，有力的推動著公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中提速。公司于2016年9月成立，在沒有貨幣資本金注入的情況下，又遇到國家宏觀政策調(diào)整和新冠疫情的沖擊，倍受打擊，舉步維艱，但是公司董事會和經(jīng)營層圍繞“改革與發(fā)展”目標(biāo)，把握政策動向和市場走勢，以市場為導(dǎo)向、項(xiàng)目為核心，主動融入“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈”建設(shè)，努力拼搏，戰(zhàn)勝困難。資產(chǎn)總額從成立之初的3.09億元增長至2021年末的12.34億元，年均增長率50.93%；營業(yè)收入從成立之初的36.04萬元增長到2021年末的9258.60萬元，年均增長率782.53%。六年累計(jì)完成營業(yè)收入共39596.13萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1728.04萬元，融資總額105580萬元，爭取上級政策資金補(bǔ)助共8733.58萬元。其中，2019-2021年度任期實(shí)際完成國有資本保值增值率129.16%。業(yè)務(wù)體系逐步成形。積極謀劃和推動文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興，以“文化+旅游+扶貧+鄉(xiāng)村振興”的理念投資、建設(shè)和運(yùn)營堯壩文旅扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目——“堯壩驛”，已累計(jì)接待游客360余萬人，解決創(chuàng)業(yè)就業(yè)1100人次，綜合收入累計(jì)約5.4億元。教育培訓(xùn)和服務(wù)多元化、品牌化發(fā)展，“天驕教育”品牌累計(jì)服務(wù)學(xué)生近40萬人/次，取得豐碩成果，“天健體育”品牌通過體育賽事打開市場。以創(chuàng)意輸出、文化活動運(yùn)營、媒體資源經(jīng)營為核心，文化傳媒業(yè)務(wù)錨定提供全價(jià)值鏈服務(wù)，市場占有率在探索中不斷提升。發(fā)展動能持續(xù)增強(qiáng)。貫徹落實(shí)黨的十九大、省委十一屆三次全會、市委八屆五次全會精神創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展意見精神，提出“1585”戰(zhàn)略（即：1個(gè)目標(biāo)、5大項(xiàng)目、8個(gè)配套、5項(xiàng)機(jī)制），促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展更上新臺階；編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展明思路、定目標(biāo)、擇路徑，大大提升了市場競爭力和發(fā)展后勁。企業(yè)文化更入人心。集團(tuán)上下勵(lì)精圖治、銳意進(jìn)取、經(jīng)受住了各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，在工作實(shí)踐中，一步一步錘煉出“誠信載道、為實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)有為、追求卓越”的企業(yè)精神，提煉出“建行業(yè)龍頭，創(chuàng)知名品牌”的企業(yè)目標(biāo)，“文旅新名片，瀘州新動能”的企業(yè)追求，“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀，“打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)，提供一流的企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績”的企業(yè)諾言等企業(yè)文化，形成文旅集團(tuán)獨(dú)有的企業(yè)文化核心體系。優(yōu)化重組增添活力。2021年，公司正式并入興瀘集團(tuán)，積極推進(jìn)和鞏固各項(xiàng)改革優(yōu)化工作。深化壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)，落實(shí)勞動人事分配三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持市場化改革方向，加強(qiáng)制度建設(shè)，修改完善各項(xiàng)制度56個(gè)，為公司長遠(yuǎn)和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會議提出，下一屆董事會要按照“長短結(jié)合、輕重并舉”發(fā)展理念，圍繞瀘州旅游資源開發(fā)、教育培訓(xùn)、文化傳媒、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù)，緊扣“建行業(yè)龍頭，創(chuàng)知名品牌”企業(yè)目標(biāo)，秉持“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀，用心實(shí)施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，靠大聯(lián)強(qiáng)，廣結(jié)商緣，開辟領(lǐng)域，尋求合作，推動旅游資源市場化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，著力培育酒城文化、人文瀘州特色品牌體系，開創(chuàng)公司以文化為魂，旅游為體，教育、體育為翼，高質(zhì)量發(fā)展新局面。資產(chǎn)規(guī)模再上新臺階，到2025年達(dá)到19.5億元。主營業(yè)務(wù)體系基本形成，立足“一主一輔一培育”總體業(yè)務(wù)策略，成功打造2-3個(gè)知名品牌，1-2個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，到2025年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3億元。資本運(yùn)作打開新局面，到2025年實(shí)現(xiàn)利潤總額2500萬元。

新一屆董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)成員也表示將堅(jiān)持忠實(shí)、勤勉、高效、合規(guī)履行各自職責(zé)，持續(xù)規(guī)范履職行為、加強(qiáng)履職能力建設(shè)，充分發(fā)揮各自特長，為公司發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，提升公司治理和經(jīng)營管理水平，不辜負(fù)股東單位的信任和重托。

會議還指出，受連續(xù)三年疫情影響，當(dāng)前文旅行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，公司發(fā)展處于優(yōu)化重組后的關(guān)鍵窗口期，在這個(gè)特殊時(shí)期和重要節(jié)點(diǎn)，新一屆董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)任務(wù)艱巨、使命光榮、責(zé)任重大。

面對新形勢、新任務(wù)，公司將在各股東單位的大力支持下，在公司新一屆董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)和全體員工的不懈奮斗下，篤定信心、奮勇前行，努力在擴(kuò)大市場、擴(kuò)大總量、增加盈利上做文章，在培育主營業(yè)務(wù)核心競爭力上添措施，在拓展附營業(yè)務(wù)綜合發(fā)展上拓新路，讓文旅集團(tuán)在新的起點(diǎn)上揚(yáng)帆起航！